CRISE ECONOMIQUE: ces facteurs qui font (ou défont) l’attractivité d’un territoire

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La période qui s’annonce sera probablement difficile pour les Français en général et pour beaucoup d’entreprises en particulier. Contraintes budgétaires, instabilité politique, montée des « protectionnismes » vont s’ajouter à des défis sociétaux qui semblent curieusement passer au second plan.

L’ensemble va considérablement impacter les processus qui influeront sur les décisions d’investissement et la santé financière des entreprises. Mais aussi sur ce qui attire et retient les talents dans les territoires.

Il nous semble dès lors essentiel pour les collectivités territoriales de toujours mieux identifier l’ensemble des facteurs impactant leur tissu économique local. Pour pouvoir soutenir plus efficacement leurs entreprises, dans leur développement, leur maintien, leur survie.  

Tous ces facteurs que nous regrouperons en 5 thématiques vont jouer un rôle crucial sur la résilience de chacun et permettront sans doute même aux territoires les plus robustes d’en tirer avantage. En s’interrogeant sur ce qui fait leurs forces et permet d’identifier leurs vulnérabilités, les acteurs locaux peuvent mettre en œuvre des actions pour les renforcer et créer un environnement favorable à l’implantation, au développement et à la pérennité des entreprises sur leur territoire.

Check-list en 5 thématiques

Innovation et partage des connaissances

• Comment se diffusent les connaissances et l’innovation sur le territoire ?
• Nos entreprises collaborent-elles suffisamment pour partager technologies et savoir-faire ?
• Avons-nous un environnement qui encourage réellement l’entrepreneuriat et favorise la créativité ?
• L’innovation sociale est-elle une réalité dans les entreprises pour répondre à des besoins sociaux non satisfaits ?

Capital humain, qualité de vie et réputation

• Disposons-nous d’un vivier de main-d’œuvre suffisamment compétent pour répondre aux besoins de nos entreprises ?
• Notre cadre de vie retient-il les talents et améliore-t-il le bien-être des employés ?
• Disposons-nous d’un environnement naturel attractif pour les employés et leurs familles ?
• Quel est l’effet de réputation et image de marque de notre territoire sur la notoriété de nos entreprises ?

Clusters, réseaux et écosystèmes de soutien

• La concentration d’entreprises par secteur et/ou chaine de valeurs crée-t-elle des synergies et des économies d’échelle ?
• La coopération et mutualisation des ressources entre entreprises locales sont-elles optimisées ?
• Nos réseaux d’entreprises sont-ils suffisamment structurés pour favoriser coopération et partage d’informations ?
• Notre tissu économique est-il suffisamment diversifié pour booster l’innovation et réduire les risques de défaillance en chaîne ?
• Offrons-nous un écosystème de soutien et d’accompagnement assez solide par les temps qui courent ?

Infrastructures et accès aux marchés

• Avons-nous une cartographie à jour des fournisseurs et des clients de nos entreprises pour imaginer pouvoir améliorer leur efficacité « opérationnelle » ?
• Idem en termes d’infrastructures essentielles au fonctionnement quotidien (dont numérique, logistique…)
• Idem pour un meilleur accès aux marchés dans une logique de proximité pour une meilleure réactivité

Environnement réglementaire, financier et stabilité

• Pouvons-nous « faciliter » l’accès à l’environnement réglementaire et institutionnel pour réduire les délais et coûts administratifs des entrepreneurs/investisseurs ?
• Accès au financement : La disponibilité de capitaux facilite le financement des projets. Impact sur l’entreprise : elle peut investir et croître plus aisément.
• Offrons-nous un environnement plus stable que la moyenne/les concurrents pour réduire les risques liés aux investissements et/ou assurer une meilleure sécurité opérationnelle ?

 L’importance d’identifier ses facteurs  spécifiques

Face aux défis économiques à venir, il est donc crucial pour les collectivités territoriales de bien identifier et comprendre tous ces effets de proximité qui influencent leur tissu économique. Chaque territoire possède des spécificités uniques qui peuvent être des atouts ou devenir des obstacles pour les entreprises locales. En cartographiant ces facteurs, les collectivités peuvent plus facilement :

• Adapter leurs politiques de soutien : En ciblant les besoins spécifiques des entreprises, elles peuvent mettre en place des mesures efficaces pour renforcer la compétitivité locale.
• Anticiper les vulnérabilités : Identifier les secteurs ou les facteurs de risque permet de développer des stratégies de résilience économique.
• Optimiser l’attractivité du territoire : En valorisant les atouts locaux, les collectivités peuvent attirer de nouvelles entreprises et talents, stimulant ainsi la croissance économique.

Une fois cartographiés (lire à ce sujet notre précédent article), ces facteurs doivent s’adosser à des indicateurs qui permettront d’en suivre l’évolution et d’adapter les politiques locales pour assurer l’équilibre territorial. Pour chaque thématique, nous avons identifié près de 50 indicateurs, à passer au crible des spécificités géographiques/sectorielles et des priorités de chaque territoire.

Repenser les politiques locales à la lumière de nos valeurs et méthodologie

Il semble effectivement pertinent de repenser les politiques locales en intégrant une approche basée sur ces facteurs d’équilibre territorial. Cela implique de :

• Favoriser l’innovation et la collaboration : En créant des espaces propices au partage des connaissances et à la coopération entre entreprises.
• Investir dans les infrastructures et la qualité de vie : Pour attirer et retenir les talents indispensables au développement économique.
• Assurer un environnement stable et favorable : En simplifiant les démarches administratives et en offrant des incitations adaptées.

Bien évidemment, derrière le trop fameux « YAKAFOQUON », certaines objections pourraient être soulevées contre cette approche :

• Manque de ressources financières : Les collectivités objecteront avec raison ne pas avoir les moyens d’investir davantage. Néanmoins, il est possible de prioriser les actions à fort impact (cf. nos indicateurs) et de rechercher des partenariats publics-privés pour optimiser les ressources. Une transparence accrue des objectifs et résultats saura y contribuer.
• Uniformité des politiques locales : On pourrait craindre une certaine forme de standardisation qui ne tient pas compte des spécificités locales. C’est pourquoi notre méthodologie insiste sur l’importance d’une analyse fine de chaque territoire pour adapter les actions en fonction des besoins réels.
• Résistance au changement : Les acteurs locaux peuvent être réticents à modifier leurs pratiques. Il est donc essentiel d’impliquer toutes les parties prenantes dans le processus de réflexion et de décision pour assurer une transition en douceur. 

Pour affronter les temps incertains qui s’annoncent, faire son « contrôle technique territorial » avec CAMBIUM STRATEGIE offre l’opportunité, avec une approche innovante, de renforcer le tissu économique et d’améliorer la résilience aux collectivités territoriales que nous accompagnons.

Le fil rouge de chacune de nos interventions est de considérer que chaque territoire dispose d’un mix unique de richesses (économiques, humaines, naturelles et sociales). Parce qu’il évolue rapidement, il convient de bien l’identifier, pour mieux le valoriser et le développer durablement.