Notre méthode
par enjeu
Pour chaque enjeu, notre objectif sera d’établir un état des lieux, de mesurer votre degré d’exposition aux risques et d’estimer votre capacité de préparation. Puis, après benchmark et partage de scénarios, de vous proposer des pistes d’amélioration et des solutions adaptées à vos besoins, moyens et temporalités.
Pour chaque enjeu, des synthèses de l’existant, des enquêtes et des entretiens, des outils de cartographie et de visualisation, des ateliers participatifs, des indicateurs et des tableaux de bord de suivi.
Simples, accessibles et évolutifs sur la durée.
L’accès instantané en quelques clics, à des analyses géolocalisées grâce à l’intelligence artificielle et aux datas territoriales (sourcées et certifiées) en temps réel :
Analyse socio-démographique
(cartographie par âge, revenus,…), évolution tendances (vieillissement…)
Identification des secteurs d’activité
et de leur poids dans l’économie locale
Analyse et évolution de l’emploi
création/fermeture par secteur
Diagnostic de l’offre de services publics
(santé, éducation, culture et de leur accessibilité)
Cartographie
des zones d’activités, commerciales…
Analyse environnementale
(cartographie par type de surface, qualité de l’air, eau, nuisances…)
Infrastructures et équipements
état des lieux des logements, transports, réseaux énergie
Autres modules sur demande
emploi, formation, associations
Une réponse sur mesure par enjeu :
Evaluation des politiques publiques
- Usage internalisé (évaluation et pilotage)
- Usage externalisé (communication sur les progrès réalisés)
- Exemples de thématiques : déchets, eau, éclairage, programmes ACV, CdV, etc.
- Bilan de mandat : résultats et impacts objectivés, benchmark
Diagnostic territorial
- Synthèse des informations qualitatives (études, rapports) et quantitatives (datas publiques et privées).
- Enquêtes et entretiens
- Cartographie et visualisation
- Elaboration et partage de scénarios
Aménagement foncier et immobilier
- Analyse du potentiel d’artificialisation (ZAN) entre logements, commerces et industries,
- Potentiel de rénovation,
- Analyse besoins en logement, projections besoins entreprises
Transition écologique
- Evaluations et projections des émissions de GES, des déchets, des consommations eau, énergie, ressources naturelles, etc.
- Cartographie des initiatives en termes de recyclage, production ENR, gisement valorisations économie circulaire,
- Cartographie des acteurs des circuits courts
Transition alimentaire et agricole
- Cartographie des systèmes de production, ressources existantes et des initiatives en cours (circuits courts, chaines de valeur alimentaires…)
- Évaluation et projection des besoins et potentiel nourricier (surfaces, évolutions démographique et sociale…)
Industrialisation
- Cartographie des infrastructures, capacités, compétences par secteur et leur poids économique
- Intégration dans chaînes de valeur
- Cartographie partenariats innovation et formation
- Initiatives en durabilité et responsabilité sociale
- Priorisation par filières et écosystèmes
Commerce, tourisme et services
- Etat des lieux appareil commercial (nbr, type, lieu)
- Analyse des dynamiques (ouvertures, fermetures, disponibilités)
- Analyse des polarités / centralités
- Scénarios prospectifs d’évolution par mode de vie et de consommation, autour des concepts de la ville du 1/4h et du territoire la 1/2h
- Détection synergies et opportunités créations activités (santé, tiers lieux, culture) et outils (tiers lieux, lab, incubateur à idées, ateliers participatifs…)
Mobilité et transports
- Cartographie des infrastructures
- Analyse des flux déplacement modes transports utilisés
- Enquêtes de mobilité ; Recensement solutions / initiatives autres mobilités
- Benchmark
- Elaborations /partage de scénarios prospectifs
- Indicateurs performance fréquence, couverture…
GPECT, RH et talents
- Cartographie des emplois et compétences par métier, filière et ZA (quantitatif et qualitatif)
- Recensement des formations, besoins en recrutement et dévpt compétences
- Analyse facteurs d’attractivité RH par localisation, métier et secteur
- Scénarios avec proposition de solutions partenariales, innovantes
Qualité de vie et BNB
- Faire du bien être des populations un facteur d’ancrage et d’attractivité
- Mise en œuvre d’une réflexion collective permettant de centrer les politiques publiques et les stratégies des acteurs locaux autour du bien-être de la population et de ses 4 piliers : santé, éducation, culture, gouvernance
- Recensement des capitaux économique, humain, naturel et social du territoire en vue de les préserver et de les enrichir
- Mise en place d’indicateurs et d’ateliers participatifs
- Benchmark et communication